除此之外，为更好应对今后可能存在的风险管控问题以及公司未来海外业务范围的不断扩展的需要-，刘运成积极发挥带头作用，牵头组织各专业系统联动•，按照国别、专业…△●、功能◆、遵循标准等类型进行系统分类，形成一套涵盖了7大类、64小项及500余个品牌，材料完整的技术卡参数数据库，为后续项目的卡片报审及材料人样提供技术支持。

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　　刘运成善于总结学习△=★，吸纳发达地区优势经验南宫·NG28，先后完成31项先进做法的汇总成编，形成了一套完善的一公司海外新技术亮点做法集•★，其中收录的内撑型大体积混凝土分段施工缝 ◆=、“防排结合”地下室防水做法、多段悬挑支撑式马道、电梯井道防护装置等技术已在国内项目推广落地。

　　为保证重点在建项目按期履约，刘运成直面疫情•■、地缘等多种因素带来的挑战，多次长期驻点◆•。2020年入驻韩国济州梦想大厦项目；2021年和2022年前后两赴贝宁议会大厦项目△…-；2023年春节又奔赴在柬埔寨项目，与项目团队一起埋头苦干、攻坚克难，解决了一个又一个建设难题，全力推动项目生产履约。

　　自2005年入职中建八局一公司以来，刘运成先后出任项目工长、项目总工程师、项目经理等职务，2016年任一公司海外公司总工程师。他立足本职工作•，投身海外事业-△，注重人才培养，强化团队建设，长期深入一线考察调研，探索海外项目技术质量管理特点，总结国外优秀管理经验•，积极推进国内外技术的融合，坚持以技术促履约▼▼=，牵头编制《海外技术质量管理实施细则》《海外设计管理指南》等多项具有海外特色的管理制度，带领团队实现了技术创效、质量创优●■、科技创奖多项工作突破。

　　在印度尼西亚等发展中国家工作时，他又利用在施项目输出超厚基础底板溜管法施工技术、液压爬模施工技术、液压爬架施工技术、智慧图纸施工技术等国内先进施工技术，推动当地技术水平的提升●•-。

　　在他的推动下，印尼一号双塔项目地下室逆作法施工、FC70高强混凝土施工、基础底板溜管法施工等都以中国方案得以实施，特别是基础底板混凝土溜管法施工技术成功引入印尼市场，创造了印尼新的浇筑纪录…•。在毛里求斯体育场项目建设中•△•，刘运成与项目团队积极克服设计=●■、施工中的挑战，最终实现了将薄壁刀片梁砼屋盖变更成了钢结构屋面，施工工期大大优化★◆●，经济效益创效显著•▪。在贝宁议会大厦项目★，他带领项目团队成功推动将高大空间着色清水砼变更为普通砼，有效规避了技术风险和质量风险，确保项目高效建造•、完美履约•。

　　韩国济州梦想大厦新建工程施工体量大、施工难度高•★■、涵盖技术全，结合当地建筑技术先进、劳务工人素质高的特点，刘运成积极推行国内的三检制度、样板先行、房间手册制度落地▼▪，提升项目质量，促进完美履约。毛里求斯综合体育场项目初期设计工作开展缓慢，制约了项目进度，暴露出缺少自有设计人才的短板。他因地制宜落实多项举措，培养自有深化设计人员，引进属地化设计人才▪，建立了设计管理制度、设计管理流程以及考核标准-；在柬埔寨德瓦度假村和贝宁议会大厦项目△■，他总结形成“东南亚地区深化设计指南”★■▪“法标下西非地区深化设计指南”以解决设计工作滞后掣肘问题。

　　海外项目施工情况复杂，技术难度大，各国之间施工水平差异较大。任职期间，刘运成十分关心对项目的技术支持，积极在海外推广中国方案，在为项目解决实际困难的同时，也擦亮了海外市场的中国建造品牌。

　　刘运成注重中外技术对比融合，多次强调既要把国内的优秀经验带出去，也要将国外先进技术学透彻•-▼、带回来★。他多次组织科技培训会、指导会、总结会，形成19项可借鉴和复制的成果总结•●■，其中1项已在国内项目落实实施■▼•，并获取了2项国际专利。

　　以在建项目为依托，刘运成带队完成了“东南亚火山灰堆积区域大型深基坑工程逆作法快速施工技术研究•”、 “基于韩国标准的超高层混凝土施工技术研究■•…”两项局课题研究工作，并顺利完成验收-，获得“国际领先▼▼”评价1项，“国际先进•”评价2项▪-◆，△•=“国内领先”评价1项。联合局工程研究院完成“东南亚地区工程标准及施工技术适应性研究与示范” 课题研究，参编标准已正式发行。带领的技术团队累计获得国外专利3个▼，国内发明专利2项，国内实用新型专利80余项；获得省级工法3项▼、局级工法2项△▪•、市级工法1项；获得国家级QC成果5项，省级QC成果6项；发表国际核心期刊2篇，国内核心期刊10篇••=。

　　他是海外科技攻关的先行者，国际专利从无到有▪，总结的科技成果达到国际领先水平；他是海外工程质量的捍卫者，亮点做法集成分享，海外鲁班两次夺魁；他是国外施工技术的传播者，多项成果国内推广。他把技术•★■、管理以及跨文化交流融为一体▪●，追求并实现工程项目的高要求、高标准。海外市场变换更迭，唯一不变的是他对工程品质的坚守■●=。